專(zhuān)家組此行旨在通過(guò)深入企業(yè)現場(chǎng)走訪(fǎng)、資料收集、訪(fǎng)談相關(guān)高中層管理者等形式，對我公司經(jīng)營(yíng)與管理方面存在的核心問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的根源進(jìn)行深度剖析，鎖定集團管理團隊成員領(lǐng)導力提升、理念目標體系和組織構架工作，提出明晰思路，從而達到提升企業(yè)高效運行能力、實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展的目標。
集團總經(jīng)理葛建民在見(jiàn)面會(huì )上強調，希望接受訪(fǎng)談人員能夠本著(zhù)實(shí)事求是和對企業(yè)認真負責的態(tài)度，知無(wú)不言、言無(wú)不盡，提供真實(shí)準確的信息，以便于專(zhuān)家組形成客觀(guān)準確的報告。
按照《MDS專(zhuān)項提升工作計劃書(shū)》的程序，專(zhuān)家組首先與我集團總經(jīng)理葛建民、副總馬曙瑩等領(lǐng)導進(jìn)行了深入細致的溝通交流。隨后，集團公司組織召開(kāi)了領(lǐng)導班子成員、中層管理人員與專(zhuān)家見(jiàn)面會(huì )，在未來(lái)的幾天，專(zhuān)家組將與相關(guān)及參訓人員逐個(gè)面談，收集企業(yè)的相關(guān)信息。在此基礎上，對參訓人員進(jìn)行領(lǐng)導力提升培訓，設計結構化思路、模型，召開(kāi)企業(yè)理念、目標、組織結構設計、部門(mén)職責、崗位設置及說(shuō)明等一系列研討會(huì )。末尾，專(zhuān)家組將提交《科靈集團診斷報告暨管理提升整體規劃》，以便各部門(mén)和個(gè)人重新審視自身問(wèn)題，及時(shí)作出相應整改，并召開(kāi)項目總結會(huì )，布置后續事宜。
通過(guò)本次培訓，提升了集團廣大干部員工的素養和執行力，進(jìn)一步完善了相關(guān)管理制度，有效推動(dòng)了公司管理規范化、持續化運行。
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